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在企业管理的过程中

来源:蒲公英系统┆发布时间:2019-11-28 00:03┆点击:

  在企业管理的过程中,为了更好地管理项目,大家都在寻找合适的项目管理软件,有时候甚至不惜花费一大笔钱。其实没有这个必要的,找对适合的项目管理软件才是关键。下面就给大家介绍一些好用的项目管理软件,提高项目管理效率吧。

 在企业管理的过程中

  一、翰文进度计划表系统

  翰文进度计划表系统是一款无需破解就可使用的免费软件,使用它可以帮助我们快速制定进度计划表,在这里还可以对资源及劳动量进行分配设置等。同时翰文进度计划软件还支持添加子工作,为同时进行的工作制作计划表。

 在企业管理的过程中

  软件功能特色

  快速编制网络计划(网络图)、横道图(甘特图)。

  1、无需草稿,用鼠标直接在屏幕上画图,直接用鼠标对工作增、删、改和调节逻辑关系。

  2、网络图与横道图可相互转换。

  3、对工作可进行分段、合并及拆分,可从段点处搭接出另一工作。

  4. 工程标尺、横道图自动生成,快速生成资源曲线。也可用直方图表示资源。

  5. 非工作日(休息日)显示功能,前锋线显示功能。

  6. 对标尺不等比例压缩:(可对某时间段实行大比例压缩,或选定某工作,使该工作所处的时间段实行高比例压缩)。

  7. 显示、打印字体完全一样,也可任意压缩指定的页面,进行预览或打印。也可分页打印。

  8. 相同的工作可进行复制,工作字典功能。

  9. 强大的流水功能,可很方便的进行流水布局。

  10.可生成资源计划表(计算项目在各个时间段内各资源用量)。

  下载地址:翰文进度计划表系统

  二、建软工程项目材料管理系统

  建软工程项目材料管理系统目前对进度管理模块做出了全面更新,并且通过该版本注册的账号,可以登录建软全部的软件平台。《EPRO工程项目材料管理系统》是建软软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对材料、财务、流程的信息化管理。

 在企业管理的过程中

  工程施工过程中材料消耗占了相当大的比重,因此,加强材料的管理,是施工企业经营管理重要工作之一,也是成本控制的一项重要内容。材料管理目标概况为:按时、按质、按量保证工程施工的材料供给,即按照工程施工计划进度供应物资,既不超量采购导致过度占用流动资金,也不因采购不足而造成停工待料,并保持合理库存。做到需求有计划,采购按计划,供给有保障,资金不占用。

  该软件很好地解决了以往材料管理人员以手工操作的管理方式,通过计算机这一先进的技术手段,全面、高效的管理材料的:采购计划、入库、出库、损耗、退货、库存、供应商,强大的统计汇总、查询功能。真正实现供销存动态管理的理念,使材料管理人员从繁琐的日常工作中摆脱出来。

  作为公司领导,可以随时监控材料购进与消耗,并可以掌控材料人员的工作情况,最大程度的减少失误和浪费;预算部门和财务部门可以利用材料计划和材料报警等功能和丰富的数据报表,可以随时随地的直接查询到想要的数据,最大程度的提高工作效率;做为公司的材料部门则能够通过软件科学的管理思想,将材料管理变得简单、轻松、数据准确无误,肯定能体会到它所带来的巨大价值。

  1) 计划管理:

  计划管理可以进行材料预算计划、采购计划、采购跟进、库存预警设置,同时可以通过导入EXCEL功能导入预算书材料预算表; 模块提供了预算执行情况、采购执行情况功能帮助我们及时了解材料动态。

  2) 材料合同:

  把与供应商签定的材料供应合同录入到系统中,这样我们就可以及时了解入库材料单价、数量与合同签定单价及数量的对比。帮助我们控制材料采购成本及风险。

  3) 材料管理:

  材料管理流程包括材料入库、直进直出、出库、返料、退货、调拨、损耗管理、材料结算;多项技术用于减轻仓管员工作强度,系统尽量减少不必要的数据录入,同时系统提供多种数据的导入方式,如扫描枪、PDA、送货单、采购计划、EXCEL等导入方式;录入相关材料时采用智能模糊查询选择;在入库中我们同时可以录入相关附加费,在出库时软件会自动显示只有入库的材料,减少用户选择材料的强度。

  在材料结算方面,系统采用先入库后集中结算方式,这样仓管员只管入库,最终结算有相关人员根据入库单汇总后再按统一协议价进行结算。

  为了方便分析材料情况,系统提供强大的查询功能,可以帮助用户进行各种查询汇总。

  4) 甲方管理:

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